近日，为推动采购阳光化、数字化和智能化，晋升治理效力与质量，企企通与中国电解质饮料的领军品牌广东健力宝股分有限公司（以下简称“健力宝”）成功签约并召开项目启动会。健力宝行政副总裁赵总、CIO李总、采购本部总监杨总、质量中间刘总、企企通副总裁&解决方案中间负责人熊总等两边高层，和项目负责人、团队成员悉数出席本次启动会。

会上，两边就SRM项目扶植方针告竣一致，将来以健力宝现实营业场景为依托，连系企企通SRM壮大供给链治理能力，实现企业采购数字化转型。

1、信息扶植-平易近族饮料品牌联手企企通，采购数字化驱动数智变化

健力宝成立在1984年，历经40年，健力宝已成长为一个以饮料出产为主导财产，具有享誉全国的知名饮料品牌。公司旗下具有健力宝、第5季、微泡水、爱活动、超得能、爆果汽等一系列知名品牌，此中焦点品牌“健力宝”更是我国首款含电解质的活动饮料，具有“中国电解质饮料首创者”的美称。

图源：健力宝官网

凭仗制造、产物、品牌、团队、营销、终真个多维度同频共振，健力宝在健康、活动 美食范畴深耕，锻造了安定靠得住的用户口碑。而企业数字化扶植作为成长中不成轻忽的一环，健力宝一向在积极摸索数字化转型之道，截至今朝，健力宝内部已成立了SAP、OA、ERP、HR等一系列企业内部治理数字化矩阵，经由过程系统间高效协同，帮忙企业实现降本增效。

与此同时，日渐强大的健力宝饮料营业背后，亟需壮大且具有针对性的数字化系统插手，以晋升采购端治理效力。是以，健力宝在颠末多番市场调研与对照以后，选择与企企通联袂合作，经由过程SRM项目，构建数字化采购供给链治理系统，以晋升企业焦点竞争力。

2、扶植方针-打造全流程、多品类、多模式的采购治理平台

在前期调研中，企企通领会到健力宝在采购治理进程中面对较多困扰——采购流程繁琐烦复，效力较低；公司内部本能机能部分间缺少协同，采购人员平常工作量逐步增年夜；采购进程数据难以沉淀，难以对进程数据阐发和同享；缺少同一东西支持，制约健力宝成长等。

针对企业焦点诉求，企企通将协助其成立起知足健力宝团体化企业多组织多架构的治理系统，并撑持企业集中采购，统筹分离采购的模式，扶植方针首要有：

●全流程：从需求、寻源订价到定单至付款的全链路供给商准入、分类、评估和裁减全生命周期运营，全程电子化采购；

●多品类：知足企业出产型采购、非生物质采购、非生办事采购等物质品类治理，并可扩大其他品类；

●多模式：知足事务型治理模式、商城型治理模式、生态型平台治理模式等多种模式；

●同一平台：打造表里系统集成数据可追溯、沉淀实现数据化决议计划打造一体化治理平台；

●降本增效：有用落地集采方针营业场景矫捷设置装备摆设，便捷易用，智能提示，实现降本增效。

3、项目启动-配合打造零售消费范畴SRM的数字化利用标杆

对本次合作，企企通与健力宝两边企业高层都赐与高度存眷。健力宝行政副总裁赵总暗示，SRM系统扶植是健力宝数字化变化的焦点营业系统之一，健力宝与企企通的合作，一方面但愿健力宝SRM项目是企企通将来给此外公司在做项目标推行和介绍时辰的最好实践；另外一方面但愿项目上线后完成企业与企业之间的真正链接，增进久长成长。穷则变，变则通，公例久，最后但愿健力宝和企企通的SRM路程是兴奋的，预祝项目美满上线。

健力宝CIO李总提到，健力宝的定位自己就是借助新的手艺手段、新的系统鞭策营业变化。企企通作为国内SRM范畴首屈一指的合作火伴，但愿两边可以或许做到统一个团队，统一个方针，两边信息对称并有足够的沟通，以实现健力宝整体数字化变化作为最终方针，推动项目顺遂进行，帮忙健力宝下降本钱、效力晋升。

健力宝采购本部总监杨总暗示，SRM系统的扶植不是选择题，而是必选题。SRM系统时至本日已相当做熟，而健力宝的SRM是从零最先，将来进修机遇良多，对将来行将开启的合作，两边要积极沟通，相互进修，高质高效完成SRM聪明采购系统扶植，但愿SRM只是健力宝变化的第一步，将来等候可以或许借助SRM系统去挖掘更多变化机遇。

企企通副总裁&解决方案中间负责人熊总暗示：“很是感激健力宝选择企企通作为合作火伴一路完成SRM项目，企企通将凭仗本身成熟的SRM实行方式论，为健力宝供给高效协同、降本增效的数字采购系统，买通健力宝从供给商到客户的完全链路。接下来我们将依照节拍去完成将来项目调研和上线各个阶段，配合打造消费范畴SRM项目标数字化利用标杆。”

4、SRM价值-打造平安合规、高效靠得住的采购供给链治理系统

启动会上，企企通SRM项目负责人环绕健力宝SRM项目整体信息化蓝图、计划建议、资本保障、组织架构、项目构成员职责等内容进行具体介绍。

企企通为健力宝所搭建的SRM系统成立以采购为焦点的端到真个闭环供给链治理链条，搭建同一、集成、高效的供给链集中治理平台，实现营业流程的全笼盖，晋升采购供给链的整体治理程度，提高营业和流程效力、下降运营本钱、确保采购治理轨制落地和有用履行。

●供给尺度同一采购平台，高效集成表里部系统

经由过程采购供给链治理平台，健力宝能与外部供给商能成立起同一的协作通道，及时在线交互沟通；对内可集成SAP、OA、ERP、HR等内部现有信息化系统，并知足将来新建系统扩大的需要，经由过程与企业征信、外部电商、电子签章、快递物流对接，实现采购各个环节的智能化和规范化，增进企业与供给商之间的信息流、商流、物流和资金流的互联互通。

●笼盖采购全营业治理，成立优良供给商资本池

健力宝采购供给链治理平台笼盖了从采购寻源到合同、定单到结算和供给商准入、注册、认证、绩效、合作到优化或裁减等全部生命周期，助力企业实现采购全流程的数字化管控，经由过程科学化供给商保护治理，尺度化合规治理方式，实现对供给商的邃密化、科学化治理，让企业加倍直不雅把握供给商信息，成立优良的供给商资本池。

●同一企业物料尺度，供给差别化品类治理策略

SRM系统可撑持健力宝内部利用统一套物料尺度，包管物料数据的正确性、一致性，为团体物质同一治理和集中采购奠基根本，并下降本钱；另外一方面知足健力宝对原辅料、包材、非生货色、装备、办事等物质采购进行品类治理，并可扩大其他品类，经由过程差别化品类治理策略，与计谋级供给商结成持久合作关系，优化供给链治理。

●多维采购数据阐发与陈述，助力企业治理决议计划

SRM采购平台供给壮大的陈述和阐发功能，为数据统计阐发供给尺度、正确、一致的数据来历，包罗供给商报价、合同履约、采购履行等相干数据，提高统计阐发成果的真实性和有用性，健力宝可以轻松地生成各类采购陈述，帮忙企业对采购勾当进行周全的监控和阐发，深切领会采购趋向、本钱阐发等要害指标，从而做出更明智的营业决议计划。

本次SRM项目标实行，标记着健力宝数智化成长跃升到更高的台阶，同时也开启了健力宝与企企通深度合作的新篇章。项目启动后，两边将积极鞭策蓝图方案设计、扶植实行等一些列工作展开，企企通将延续为健力宝供给优良解决方案，在实战中摸索更多的数字化采购新场景和新模式，延续鞭策饮料，甚至消费零售行业数字化转型高质量成长。

文章来历：https://51qqt.com/caseStudyInfo.html?id=1780435297113321474

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